哪怕早已看过报表，卫子明念出这个数字时，依旧心头震动。

这是1993年，举国无数国企全年营收都难以企及的数字，被旭日短短四十五天靠单一产品彻底碾压。

“这还只是硬件整机净利润。”卫子明补充道。

“我们自有商超、家电专卖、外贸渠道，单独沉淀渠道服务费、进销差价，合计创造近两亿渠道利润。

再加上刚刚彻底落账的首轮全球专利授权费，扣除分给万燕的十分之一红利后，我们实收九千万美元，折合人民币五个多亿。

整机净利、渠道净利、专利授权净利，三大板块叠加，四十五天整体新增可用流动资金，突破二十三亿人民币。

这笔资金体量一旦对外公布，轰动程度，不亚于一场行业大地震，足以彻底颠覆国内电子产业、家电产业、科技行业的认知。”

办公室内一片沉静。

二十三亿现金流，在九十年代初期，是一笔足以改变企业命运、撬动产业格局、碾压绝大多数上市公司的恐怖活水。

卫子明汇报完毕，抬头看向黄磊，郑重请示：

“老板，账上突然沉淀这么大一笔闲置资金，全部趴在账面不动，太过浪费、太过可惜。

目前集团所有常规扩建、常规研发、常规运营，都不需要大额资金积压。

想请示您，这二十三亿巨额活水，我们该如何统筹规划、定向投入？”

黄磊低头看着桌面上密密麻麻的产销数据、利润报表、海外订单清单，沉默思索良久。

短短四十五天，Vcd带来的暴利，足以让无数企业沉溺于终端快钱、家电赛道、短期红利，止步于舒适区。

但黄磊心里无比清醒：Vcd只是时代过渡产品，是旭日短期崛起的资本跳板，绝非未来核心命脉。

真正卡脖子、真正决定企业十年、二十年、百年上限的，永远是芯片、光刻机、半导体底层技术。

良久，黄磊抬眼，目光坚定，一锤定音：“资金规划，二十三亿资金，预留三亿人民币，专项锁定为Vcd系列持续研发、机型迭代、品控升级、配套碟片生态研发专用资金，保证现有王牌赛道持续领跑、技术持续碾压、产品持续迭代。

剩余整整二十亿人民币，全部全额划拨至我们绝密芯片与光刻机实验基地项目组。

一分不留、不挪作他用、不投地产、不扩商超、不分红套现。

全部重仓底层科技，全部押注国产芯、国产光刻。”