黄磊目光悠远，缓缓说道：“我们要赚大钱、做大事、立全球标准。

但不能赚尽天下所有钱，寒了先行者的心。

孙燕、姜万二人，虽无商业格局、无全球视野、无专利布局思维，

但他们是国产影音技术真正的拓路人。这一千万，是旭日对开拓者的尊重，是对国产自研初心的回馈，也是我们未来长久立身行业的底气与格局。”

一场人心跌宕、利弊纠缠的分红抉择，就此落定。

商界最顶级的格局，从来不是赢尽所有利，而是得利不忘本，功成不负人。

11月17日，秋高气爽，旭日集团总部黄磊办公室静谧肃穆。

距离国庆新品上市，已然过去一个半月，全球首轮专利授权完美收官。

旭日电子各项数据全面统计、财务报表彻底核算完毕，所有产销、营收、出口、利润数据全部落账。

上午九点，卫子明手持厚厚一叠精装财报、产销报表、外贸流水台账，准时走进黄磊办公室。

这一次汇报，依旧围绕Vcd这条旭日当前最核心、最赚钱、最颠覆行业的黄金赛道展开。

落座之后，卫子明没有多余铺垫，直接开始逐条复盘10月1日至11月15日，整整四十五天的完整经营数据。

“老板，先汇报国内终端销售数据。自国庆旭日牌Vcd正式全面上市以来，依托我们自建的旭日超市、旭日家电专卖两大全国连锁渠道，四十五天累计国内整机销量突破三十万台。

国内市场爆发速度远超我们预估，国民对高清数字影碟机的接受度、购买热情彻底引爆。

目前全集团成品总库存仅剩不足五万台，终端持续缺货、全国多门店处于预售排队状态，货源极其紧张。”

黄磊微微点头，早已预料Vcd会火爆，但依旧耐心听着后续产能情况。

“原本我们规划一次性扩容十条全新全自动Vcd生产线，全面铺开产能、满足内外销缺口。

但受此前省里审批暂缓、项目从严复核影响，十条产线最终只落地建成六条。

这六条新生产线，我们全部定向调整工艺、模具、品控标准，专门生产出口定制机型，不再供给国内市场。

从十月底正式投产至今，短短半个多月时间，六条出口产线满负荷三班倒运转，经由旭日外贸公司统一报关、统一外销，主力供货港澳台、俄罗斯地区。

受限于六条产线产能瓶颈，目前累计出口出货仅三万台，海外市场缺口巨大、订单积压严重。”

卫子明继续细化利润结构，条理清晰、数据精准：“内外销统一出厂价，无论国内渠道还是外贸调拨，出厂统一定价八千元人民币每台。

这个定价模式，彻底保证了我们自有终端渠道的利润空间。

旭日超市、旭日家电专卖单台终端净利润稳定在五百元，在大件家电品类里，属于极高毛利水平，渠道利润充足、铺货积极性极强。

而外贸端利润，更是恐怖翻倍。

张建国那边的旭日外贸，采用美元结算、对标国际高端影音设备定价，结合当前海外供不应求、全球独家技术垄断的市场现状，对外终端售价锁定一千八百美元每台，折合人民币一万出头。

海外终端溢价极高、市场依旧疯抢，海外经销商排队打款、锁货排队，根本不愁卖。

因为外贸利润空间太大、海外订单挤爆仓库，张建国几乎天天催货，频繁向我申请追加出口产能。

我这边已经协调生产部，临时调整产能配比，从内销备用产能里调剂资源，将出口专用生产线从六条扩增至八条，全力兜底海外订单。

即便如此，依旧远远跟不上海外爆发式的需求增长。”

讲到这里，卫子明翻出最终财务汇总报表，语气不自觉凝重起来，报出这四十五天堪称恐怖的终极营收利润：

“四十五天总销量三十三万台，国内三十万加出口三万。

税前总营收：二十六亿四千万人民币。

硬件生产成本极低，规模化量产摊薄后，整机综合生产成本仅六亿六千万。

再扣除前期全部投入：Vcd研发经费八千万、十条产线基建设备总投资四千万。

最终核算，四十五天纯税前净利润：十八亿六千万人民币。”