但如果仅仅是变卖闲置二手设备、老旧工艺授权，不触碰集团核心竞争力，财团与银行的抵触情绪就会小很多。

主银行住友银行看重整体集团安全，只要NEc通信主业稳定，处置部分闲置资产换取现金流，银行层面不会强力反对。

风险点同样被尽调团队标注出来：NEc内部派系复杂，半导体事业部管理层并不愿意轻易交出手里的技术资产，即便资产闲置，管理层也会本能抗拒对外流出，尤其是流向海外。

直接谈判极易碰壁，必须借助第三方日本本土中介机构，再套上离岸公司外壳，淡化外资色彩。

黄磊用笔在纸上记录关键点：不碰NEc存储主体，放弃dRAm相关资产；目标锁定闲置6英寸二手设备、成熟逻辑工艺授权、中层工程师人才；交易必须第三方中介牵头，离岸公司完成资产接收。

NEc体量巨大，阻力重重，不能像oKI那样直接瞄准整块业务资产，只能碎片化摘取资源。

两相对比，NEc这块骨头比0KI更难啃。

黄磊放下NEc的档案，心里清楚，接下来需要了解的是同样深陷dRAm泥潭的富士通。

他拿起内线电话，通知程月，尽快把富士通完整尽调报告拿出来，多花点信息费也无所谓，重点是抓紧时间，他不可能一直呆在日本，必须在三个月内谈出具体结果。

程月的执行力确实很强，黄磊的眼光也确实准，在陈彬的全力配合下，两天时间，富士通的详细尽调报告到了他的案头。