黄磊靠在座椅上，闭着眼睛。

黄亮办公室里那些话还在他脑子里转——八十家店，八十个店长，勉强够用。

明年呢？后年呢？当门店数量从两百多扩张到五百、到八百、到一千的时候，店长从哪里来？

店长不是流水线上的螺丝钉，拧上去就能用。

一个好的店长，懂销售、懂管理、懂服务、懂市场、懂人情世故，没有几年时间根本磨不出来。

这不是钱能解决的问题，是时间的问题。

他想到了物流。物流需要司机，超市需要店长，电器也需要店长，酒店需要店长。

所有的板块都在扩张，所有的人都在抢人。

但不是所有人都像余海洋那样，手里有一份完整的人才引进计划。

黄亮需要的不只是一个店长培养计划，他需要的是一个系统性的、长周期的、覆盖招聘、培训、考核、晋升、激励全流程的人才管理体系。

回总部的路上，车子经过旭日超市的一家门店。

门口人来人往，生意看起来不错。

黄磊看了一眼，收回目光。

超市、物流、电器、电子、酒店、实业、外贸、服装、地产——九大板块，九条战线，都在扩张，都在抢时间，都在提前。

他坐在车里，闭着眼睛，脑子里那张地图上的红点越来越多，越来越密，从江城扩散到全省，从全省扩散到周边省份，从周边省份扩散到大半个中国。

再过几年，那些红点会连成一片，变成一张网。

那张网的每一根线，都是旭日集团的血管；每一个节点，都是他亲手种下的种子。

接下来的一周，黄磊每天不是在听汇报，就是在看文件。

不是在思考，就是在做决定。

九大板块，剩下的几个负责人，他一个一个地见，一个一个地聊，一个一个地把年会上的那些计划落到具体的行动上。

王敏是周一来的。酒店集团今年的扩张计划比去年更激进，五星级酒店和商务宾馆双线并进，不仅要开新店，还要在服务质量、品牌建设上下功夫。

王敏带了一份厚厚的计划书，里面不仅有门店扩张的时间表，还有一套完整的服务标准化手册。

黄磊翻了几页，看到其中关于“宾客投诉处理流程”的部分，停下来看了很久。

然后合上计划书，对王敏说了一句“做得好，大胆去干”。

王敏走了之后，黄磊靠在椅背上，手指在扶手上轻轻敲了两下。

酒店是旭日集团的门面，一个城市的旗舰店开在那里，就是一块活广告。这个道理，王敏懂。

周伟是周三来的。服装集团今年的重头戏是设计师团队的国际化，派往法国培训的设计师已经出发了，周伟自己刚从深市和浙省的分厂回来，带回了分厂产能爬坡的好消息。

全年的营收目标是比去年增长百分之四十，周伟说“有难度，但能完成”。

黄磊问他“需要什么支持”，周伟想了想，说“需要更多的设计人才，国内的、国外的都要”。

黄磊点了点头，拿起笔在一张便签纸上写下了“服装设计人才——法国、意大利”几个字，递给了周伟。

张建国是周四来的。

外贸公司今年的对俄贸易是重中之重，五亿美元的轻工商品出口计划已经启动，第一批货物已经装船发运。

张建国还带来了一个好消息——瓦吉特家族那边提出要扩大合作规模，不仅在物资换石油的易货贸易上加深合作，还希望能在俄罗斯境内合资建厂。

黄磊听完，沉默了片刻，然后说了一句“可以谈，但要小心”。

张建国走后，黄磊拨了一个电话给关雅芝，交代她去了解一下瓦吉特家族在俄罗斯远东地区的政治资源和商业信誉。

电话那头关雅芝应了一声“明白”，干脆利落。