黄磊端详着黄亮那张被风吹日晒磨得有些粗糙的脸，想起了小时候。

那时候七哥在部队，一年才回来一次，每次回来都穿着军装，腰板挺得笔直，说话嗓门大得像打雷。

村里的小孩都怕他，只有黄磊不怕，他觉得七哥是英雄。现在七哥脱了军装，穿上了西装，腰板还是那么直，说话的声音却比当年小了很多。不是老了，是稳了。

“七哥，店长够用吗？”黄磊问。

他没有问“员工培训得怎么样”，没有问“供应链跟不跟得上”，他问的是最核心、最敏感、也最难解决的那个问题。

黄亮沉默了两秒。那两秒的沉默，比任何诉苦都更让黄磊心里有数。

“够用，但勉强。”

黄亮终于开口了，语气里带着一丝不易察觉的忧虑，像是一块石头压在心里，不重，但一直在那儿。

“老店能抽调的有经验的老员工，今年已经抽调得差不多了。

新培养的店长，实战经验还不足，需要有人带。

今年八十家店，撑过去没问题。但明年如果还是这个速度，店长就不够了。

到时候新店开业，就得让新人单独顶上。这也是我放缓扩张速度的主要原因。”

黄磊靠在沙发背上，没有回复黄亮，他在想店长的事。

八十家店，八十个店长。

每个店长背后是一个团队，每个团队背后是一个区域，每个区域背后是一个省。

一年新增八十个店长，听起来不多，但每一个店长都不是天上掉下来的，都是要选、要教、要带、要考、要留的。

一年八十个，意味着每个月要有六七个人能独立上岗。

这个速度，对任何一家零售企业来说，都是极限了。

“店长的问题，不能只靠从老店里抽人。”

黄磊收回目光，看着黄亮，语气比刚才郑重了许多，像是在做一项重要的部署。

“要两条腿走路。第一条腿，从外面招。

家电行业、零售行业，甚至快消品行业，只要是有管理经验、带过团队、懂销售、懂服务的，都可以考虑。

招进来的，有经验，上手快，但需要一个磨合期，让他们适应旭日的文化和管理方式。

目标可以放在那些国营商场，如今这些商场的生意越来越不景气，有能力的人迟早要跳出来，以我们旭日的待遇和发展前途，应该能吸引不少有能力、有魄力的人才。”

“第二条腿，内部培养。从优秀的导购员、班组长、副店长里面选拔有潜力、有上进心、忠诚度高的人，送出去培训、轮岗、跟班学习，给他们成长的时间和空间。

自己培养的，忠诚度高，对业务熟悉，但周期长，成本要高点。”

黄亮在笔记本上飞快地记录着，字迹潦草但有力。

“两条腿走路”几个字下面，被他画了两条重重的横线。

“你回去之后，让人力资源部出一个店长培养计划，可以脱产学习。

每年要培养多少新人，从哪里招，怎么培训，谁来带，多久能独立上岗，考核标准是什么，都要有明确的目标和时间表。

不要等到缺人的时候才去招，要提前一年、甚至两年就开始准备。”

黄亮点了点头，在笔记本上又添了几行字。

黄磊端起茶杯，又喝了一口。茶已经不太烫了，温度刚好。

他放下杯子，目光从黄亮脸上移开，落在窗外的天际线上。

“七哥，你做事，我放心。”黄磊说，声音不高，但语气很重，“八十家店，不是小数目。

钱的事你大胆投，不用担心，人不够你多想办法，其它的缺什么我给你补。