“另外，”余海洋继续说道，声音提高了一些，“自主培养这条路，我们也走通了。”

他翻过一页，从文件夹里抽出一张名单，举起来。

“从集团内部选派了二十人，远赴美国深造。

这二十个人，都是各子集团、各子公司推荐的业务骨干，平均年龄二十八岁，本科学历以上，英语基础好，专业能力强。

他们在美国的学习期限是三年，主要攻读电子工程、计算机科学、材料科学等前沿专业。

三年之后，这批人回国，也将成为旭日的科研种子。”

余海洋合上了文件夹，坐了下来。

他的汇报简洁而有力，没有多余的修饰，但每一个字都掷地有声。

黄磊看着余海洋，微微点了一下头。

人才，是旭日集团最重要的资产。

机器可以买，厂房可以建，专利可以注册，市场可以开拓，但人才，需要时间和耐心去培养。

那些从苏联引进的专家，解决了当前的技术难题；

那些送去美国深造的业务骨干，将决定旭日集团未来十年甚至二十年的技术高度。

这一进一出，一内一外，构成了旭日集团人才战略的两条腿。

法务部的周恒坐在余海洋的下首位。

他是集团的法务总监，今年四十岁，整个人看起来沉稳而老练，像一块被岁月打磨过的石头，不张扬，但坚硬。

他曾在英国一家大型企业的法务部干了十几年，处理过无数合同纠纷和知识产权案件，经验丰富。

到旭日集团之后，他把法务部从一个人发展到现在的二十多人，建立了完整的合同审核、知识产权保护、合规管理等制度体系。

周恒站起来，微微躬了躬身，坐下。他的动作不急不缓，带着一种法律人特有的从容和克制。

“老板，各位同事，法务部今年的工作，说起来其实没什么好说的。”

周恒的语气平淡，带着一种自谦的味道，但谁都知道，法务部的工作不是“没什么好说的”，而是太多不能说的。

“主要精力放在了集团相关的合约上。”

他翻开面前的文件夹，里面是厚厚一摞合同范本和审核记录，“各子集团、子公司的业务扩张，合同量成倍增长。

今年一年，法务部审核了超过一千份合同，涉及金额上百亿。

没有出现一起因合同瑕疵导致的重大纠纷。”

他合上文件夹，摘下眼镜擦了擦镜片，又重新戴上。

“说起来，实在是国内目前的许多法律还不健全。

很多事，有法律依据的，我们按法律办；没有法律依据的，我们按合同办；

合同也解决不了的，我们按商业逻辑办。

法务部的价值，就是在这个不完善的法治环境下，帮公司守住底线，不踩红线。”

他顿了顿，声音放低了一些，目光透过银框眼镜，锐利而笃定。

“老板一直跟我说，法务不是后勤部门，是战略部门。

一个好的法务团队，能帮公司避免的风险，可能比销售团队赚的钱还多。

这一点，我深有体会。所以，法务部对人才建设很重视。

当前我们的侧重点，主要是国际以及欧美发达国家的法律。

为什么？因为旭日迟早要走出去。到人家的地盘上做生意，不懂人家的法律，会吃大亏。