“规模肯定要扩大。但不是现在。”黄磊的声音不高不低，带着一种经过深思熟虑之后的笃定，“瓦吉特家族有求于我们，这是好事。

但如果我们答应得太痛快，他们就不知道珍惜。

所以，你这边先压一压，但也不能断，可压一压发货的量，我会让关雅芝那边跟他们谈，先把价格、数量、交付周期这些关键条款敲定。

你们外贸公司这边，做好准备，等合同一签，马上启动采购和发运。”

张建国点了点头，在笔记本上快速地记了几笔。

他的字迹工整而潦草，像是两种矛盾的风格在他笔下达成了某种奇怪的统一。

他写完之后抬起头，问道：“老板，价格方面，有没有一个区间？关总那边谈的时候，需要有一个参照。”

黄磊想了想，然后说了一个数字。张建国听完，眼睛微微亮了一下。

那个数字比他预期的要高，高了不少。但他没有问为什么，因为他知道，老板定的价格，从来不是拍脑袋拍出来的——那是经过对俄罗斯市场的深入分析、对瓦吉特家族的需求程度的精准判断、以及对自身供应链优势的充分评估之后，得出的最优解。

石油，换物资。

这不是一笔简单的易货贸易。

在俄罗斯外汇储备紧张、卢布汇率剧烈波动的背景下，以物易物是一种比货币结算更稳定、更可靠的交易方式。

瓦吉特家族有石油，他有物资，各取所需，皆大欢喜。

但这里面还有一个更深层的逻辑——卢布贬值，美元升值，而他和瓦吉特家族之间的交易，绕过了美元，绕过了汇率波动带来的风险。

不管卢布跌成什么样，不管美元涨到什么位置，他的物资换他的石油，这笔账，怎么算都不会亏。

而那些从瓦吉特家族换来的石油，通过北极能源公司卖到国际市场上，赚回来的是美元。

美元，在这个时代，比任何货币都硬。

黄磊又交代了几个细节，张建国一一记下。

两个人聊了大约二十分钟，从交易规模聊到物流方案，从供应商管理聊到海关清关。

张建国对业务的熟悉程度让黄磊很放心，每一个问题他都能给出一个或多个解决方案，每一个方案都有备选，每一个备选都有应急预案。

“好，先这样。”黄磊说，“你回去之后，让团队把现有的物资清单和供应商名录再梳理一遍，按照我刚刚说的那个规模，看看哪些环节是短板，哪些供应商需要提前沟通。

等关总这边消息，合同一签，你们就要动起来。”

张建国站起身来，合上文件夹，将笔别在文件夹的绑带上，动作干净利落。

他应了一声“明白”，转身走到门口，刚要拉门，忽然停下来，转过身，看着黄磊。

“老板，”他的声音比刚才低了一些，低到像是只有两个人才能听到，“俄罗斯那边的局势，会不会影响我们的合作？

我是说，如果他们那边的政局再有什么变化，瓦吉特家族——”

他的话没有说完，但黄磊听懂了。