扩张模式直营连锁为主，确保总部对分店在人事、财务、商品、经营等方面的统一管理，保证服务质量和品牌形象。

待模式成熟、品牌树立后，可考虑在条件合适的地区发展加盟连锁。

第一阶段（1-2年）： 立足本地市场，开设5-8家样板店。完善运营模式，磨合团队，建立品牌知名度和美誉度。

第二阶段（3-5年）： 向邻近省份的主要城市进行扩张，开设20家分店以上。同步建立区域配送中心，提升供应链效率。

第三阶段（5年以上）： 向全国重点城市辐射，逐步发展成为全国性的电器零售连锁巨头。

扩张保障，第一阶段成功后，企业要编写《运营管理手册》，将选址、装修、陈列、服务、管理等流程标准化，便于复制。

注意人才培养储备，建立店长及核心骨干的储备机制，为扩张提供人才支持。

随规模扩大，要逐步建立高效的物流配送体系和初级的计算机库存管理系统。确保及时配货和库存无积压。

创办电器连锁专卖店，是顺应时代发展的必然选择。

通过科学的规划、严格的执行和不断的创新，有望在蓬勃发展的家电市场中占据领先地位，打造一个深受消费者信赖的民族电器零售品牌，实现企业效益与社会价值的双赢

黄亮一口气看完了整本企划方案，此时他的心中对于接下的行动也有了个大概的轮廓，不再无从下手。

“小磊，我看只要严格落实你写的这份企划案，连锁专卖店一定能成功。我有信心办好这件事。”黄亮语气肯定的说道。

黄磊回应道：“七哥，你有信心就好，我们先讨论下如何实施，年前先将班子搭建起来。”