“喝茶先放放，王总下午还有两个会，茶灌多了，只会跑厕所。”

王海让他逗笑，“你倒管起我来了。”

“我管的是会议时间，您晚到半小时，华南渠道签约要拖到明天，竞争方今晚就能把返点提高两个点。”

“谁告诉你的？”

“王氏公开行程表，加上华南三家渠道商昨晚调换航班，不难猜。”

王海盯了他好一会儿，“林氏八千块请你，亏大发了。”

“王总千万年薪请不到，也谈不上赚。”

这一句堵的王海拍腿笑出声，“行，聘书的事先放着，说转型，你那份利润重构，我回去让三个副总连夜推过，省钱能作到，扩张作不到。”

“哪个环节作不到？”

“直营网点。”

王海抽出一份报表，压到桌面，“关掉亏损小仓，库存集中，配送时效会多出六小时，县级网点撑不住，市场一丢，再省钱也填不回来。”

林言翻了两页，“这份数据谁作的？”

“我的战略部。”

“让他换人。”

王海笑容收了，“怎么，你瞧不上我的人？”

“他拿三年前的订单密度套今年的运输线路，县级网点少算四成，省会直营网点多算一倍，表作的挺漂亮，底全是歪的。”

“你凭什么这么说？”

林言抽出笔，圈住三组数字，“去年王氏取消两百家夫妻店授权，客户并没消失，全转进社区团购，这部分订单算到线上，仓储组没吃到数据。”

王海抓起报表往后翻，越翻越快。

“再看配送投诉，县级网点增长六成，真是时效问题，投诉该集中到晚到，页面却有七成填的是错货。”

“错货跟仓储有什么关系？”

“编码。”

林言写下两组货号，“旧品货号八位，新品货号十位，县仓系统只显示前八位，新品前缀又跟旧品重合，拣货员扫一次错一次，您扩仓只会多养一批退货。”

王海把秘书叫进来，“查县仓系统，快点！”

秘书抱着电脑坐到角落，十来分钟敲完，抬头时额头出了汗，“王总，林先生说的对，十位编码进县仓会截掉后两位，过去三个月错发率达到百分之十三。”

“战略部怎么没报？！”

“报表归到终端服务，他们当成网点管理问题了。”

王海抓起手机便要骂人，林言伸手压住那份报表，“骂完也没用，部门墙不拆，这个月还会出第二张假表。”

“那你说怎么拆？”

“省会仓留管理权，县仓改中转点，库存数据归一套系统，拣货只认动态码，社区团购订单并回县级网点，配送量够了，六小时能压回两个半小时。”

“系统重作要多少钱？”

“首期三千六百万。”

“你上午还替我省钱，下午先花三千多万？”

“这钱不花，王氏每年错货、退换、重复运输要丢九千万。”

王海拿笔算了几行，“系统供应商呢？”

“林氏能作。”