“王管事，息怒，息怒。”林枫笑容不变，如同一个面对暴躁客户的金牌销售，“我这正是要为您分忧，为宗门解难啊！”

他指着那块招募牌，开始画大饼：“您想，以往净房清扫，是不是弟子怨声载道，能躲就躲，导致环境恶劣，影响宗门形象，甚至可能滋生疫病，影响其他弟子修炼？”

王大王下意识点头，这倒是实话。“而您，作为管理者，是不是经常为此事烦心，安排任务困难，还要担心完成质量，费力不讨好？”

王大王再次点头，感觉这小子好像说到自己心坎里了。

“那么，”林枫图穷匕见，眼神闪烁着智慧的光芒，“如果我们能建立一套长效机制，让弟子们‘主动’、‘积极’、甚至‘抢着’来打扫净房，并且保证质量长期稳定优良，您是不是就再也不用为这点小事烦心了？还能在上级面前，展示您卓越的管理能力？”

“抢……抢着扫茅厕？”王大王觉得林枫肯定是疯了，“这怎么可能？！”

“可能！完全可能！”林枫斩钉截铁，“关键在于，我们要改变思路！不能把清扫净房看作惩罚，而要把它看作一个……嗯，一个‘修炼资源投放点’！一个‘弟子积极性调动平台’！”

他再次掏出炭笔，在木牌的空白处唰唰唰地写了起来，标题赫然是：

【关于在外门净房区域试行‘如厕kpi考核与积分兑换制度’的初步方案】

王大王伸着脖子看去，只觉得一阵头晕目眩。

一、考核对象： 所有使用净房的外门弟子（含杂役）。

二、考核方式：

卫生保持kpi：设立“卫生监督岗”，对如厕后未冲水（引用水流阵法）、乱扔杂物等行为进行记录扣分。

文明如厕积分：对主动维护洁净、举报不文明行为者给予积分奖励。

三、积分兑换：

累积的积分可在林枫处兑换“清洁券”（免除下次被指派清扫任务）、小额灵石、或“林枫牌”清洁工具（计划中）等。

四、运营模式：

由林枫团队负责日常维护与积分管理。惩罚所得积分（卫生kpi扣分转换）及宗门原定清扫任务预算（贡献点），作为积分兑换池资金来源。

林枫团队通过高效管理产生的“结余贡献点”作为酬劳。

王大王看得眼花缭乱，虽然很多词不懂，但核心意思他大概明白了：林枫这小子，想搞个新规矩，让上厕所不文明的人“罚款”，用这“罚款”去奖励那些扫厕所的？然后他自己还能从中捞好处？

这……这特么不是空手套白狼吗？！而且套的还是他王大王的管理权！

“胡闹！”王大王气得肥肉乱颤，“宗门净房，岂容你如此儿戏！还想设立规矩？你算老几！”

林枫早就料到他会是这种反应，不慌不忙地使出了杀手锏——反向pua！

他叹了口气，表情变得有些“哀其不幸，怒其不争”：“王管事，恕我直言。您勤勤恳恳管理外门杂役，没有功劳也有苦劳。可您想过没有，为什么这么多年，您还只是个外门管事？”

王大王一愣。“就是因为您只知道埋头苦干，却不懂得‘向上管理’和‘价值呈现’啊！”林枫语重心长，“您看，如果我这个方案成功了，净房面貌焕然一新，弟子们因为有了积分激励，不仅不排斥清扫任务，反而积极性高涨。这汇报上去，是什么？是您王管事勇于任事，开拓创新，引入了先进的……呃，‘净房管理新理念’，大幅提升了外门后勤保障水平和弟子满意度！这难道不是您晋升的绝佳政绩吗？”

王大王张了张嘴，想反驳，却发现……好像有点道理？

林枫趁热打铁：“而这一切，您不需要付出任何额外成本！只需要点个头，默认我们试点即可。所有具体工作，我们团队搞定！出了问题，我林枫一力承担！有了成绩，那是您领导有方！这种稳赚不赔的买卖，您上哪儿找去？”

“再说了，”林枫压低声音，如同分享商业秘密，“这积分兑换池里的‘资金’流动起来，这里面的操作空间……嘿嘿，王管事，您难道不想给自己的修炼资源，多开一条……稳定的‘渠道’吗？”

最后这句话，如同压垮骆驼的最后一根稻草，精准地命中了王大王内心最深处的渴望。他看着林枫那真诚中带着狡黠的眼神，又看了看那块写满“kpi”、“积分”的木牌，以及旁边那些明显已经被林枫煽动起来的弟子……

他忽然觉得，让这小子折腾一下，好像……也没什么不好？

万一真成了呢？那好处……呲溜。

王大王脸上的怒容渐渐消失，取而代之的是一种复杂的、混合着贪婪、犹豫和一丝被忽悠瘸了的茫然。他干咳两声，摆出一副“我这是给你机会”的架势：

“嗯……你这个想法，虽然荒诞，但……也算有点歪理。念在你也是一心为公……罢了，就准你在这净房一带，小小地试点一下！若是惹出乱子，我唯你是问！”

说完，他生怕林枫反悔似的，背着手，迈着看似沉稳实则有些虚浮的步子，迅速离开了这个让他脑子不够用的地方。

看着王大王远去的背影，林枫嘴角勾起一抹尽在掌握的微笑。

他回头，对那群目瞪口呆的弟子们朗声道：“各位，计划通！‘净房效率优化与积分激励项目’，正式获得管理层批准！现在，让我们开始第一轮招募和岗前培训！”