一旦日韩五家企业顺利拿到区域授权，快速落地欧洲、东南亚、亚洲市场，凭借日韩成熟的制造工艺、庞大渠道、品牌影响力，会瞬间彻底锁死欧洲市场的入场空间。

届时，利普公司将彻底错失这一场时代级影音红利，从此被踢出新一代家用影音赛道，彻底边缘化。

日韩家电巨头的实力，半点不输利普，很多领域甚至远超利普。

他们一旦入场，利普再无机会。

危机感，铺天盖地席卷布朗全身。

可即便悔到肠青，欧洲人刻在骨子里的傲慢，依旧死死桎梏着他。

让他放下身段、主动返回旭日集团、向黄磊低头认错、求人合作？

他万万不能接受。

利普是欧洲跨国老牌企业，深耕电子电器数十年，底蕴深厚、名头响亮。

让一家欧洲巨头，向华夏内陆一家“偏居一隅的私企”低头认输、主动求谈？

面子、身份、外企尊严，全部不允许。

进退两难之间，布朗开始疯狂思索破局之法。

在华深耕多年，布朗太懂九十年代国内的营商环境与规则逻辑。

这个年代，外资就是金字招牌，涉外项目就是地方政绩，外汇就是稀缺资源。

他在国内经营多年，常年游走政界商圈，深谙一条捷径——

对付私企，不必和企业谈判，只需撬动关键人物、撬动上层力量，便可顺势压服。

当初他敢于居高临下、傲慢压价，根源就是他早已摸清旭日的底细：

旭日电子，纯民营私企，无国资背景、无上层挂靠、无官方靠山。

在布朗眼里，这种没有背景的民营企业，在地方层面最好拿捏、最好施压、最好摆布。

这也是他最初面对卫子明时，始终一副高高在上、施舍者姿态的根本原因。

既然私下商业谈判走不通、低头求人不可能，那他就换一条路——借官压企。

布朗立刻动用自己积累多年的涉外人脉、政企资源，正式对接鄂省招商系统、涉外经贸部门。

他刻意放大利普跨国企业的外资身份，包装合作价值，抛出极具诱惑力的条件。

第一，承诺五百万美元专利授权费增加至八百万美元。

第二，为拉动地方涉外经济、助力本省招商政绩，无偿捐赠五百万美元咨询配套资金，全部落地省内。

要知道，这是1993年。

国内外汇储备极其紧缺，美元是硬通货，是各省招商引资最渴求、最看重的稀缺资源。

一千三百万美元的外资入账，放在九十年代的省级招商项目里，已是分量极重、足以牵动上层注意力的大单子。

布朗这一手，精准拿捏时代痛点。

效果立竿见影。

省里瞬间高度重视，将此事列为涉外重点协调事项。

在省里看来：外资巨头诚意落地、送外汇、送项目、送税收，区区一家本地私企，不该恃技自傲、拒之门外、影响地方对外开放大局。