黄磊的目光在图上停留了一会儿，像是要把那些街道、地标和周边环境的轮廓都记住。

然后他靠在沙发背上，手指在扶手上轻轻敲了两下，脑子里转着的是另一个层面的东西——那些物业本身的价值，以及它们在时间维度里的成长性。

黄磊一直以来都支持购买门店，原因很简单——他比大多数人更早地看到了一件事：中国的城市化进程，才刚刚开始。

九十年代初，北京的房价每平米不过两三千，很多地段甚至更低。

普通老百姓还在等着单位分房，开发商还在试探性地建楼，外资的零售巨头还没有大规模进入，商业地产的价值远远没有被充分发掘。

但黄磊知道，再过十年、二十年，这些数字会变得惊人。

不是翻几倍，是几十倍。

一个现在两千万买下的商铺，二十年后可能值几个亿，甚至更多。

租用门店确实能在短期内节省大量资金，看起来是更稳妥的选择。

但从长远来看，租来的物业永远只是租赁关系，合同到期后房东可能大幅涨价，甚至收回物业另作他用，企业辛苦培育起来的客群和品牌认知都会面临风险。

对于像旭日超市这样正在快速扩张的企业来说，稳定性和可控性比短期的资金节省重要得多。

而购买物业，一次性投入虽然大，但把风险锁死了，把未来几十年的经营稳定性锁定了，把不断增值的资产装进了自己的口袋。

黄磊很清楚，超市行业的核心竞争力，从来不只是商品的丰富度和价格的优势，更是供应链的效率、门店的密度和品牌在消费者心中的信任度。

汪倩选择在京津两市一次性投入几个亿购买物业，看似激进，实则是深思熟虑后的决定。

早几年把位置占了，把资产拿在手里，等外资巨头进来的时候，它们会发现最好的地段已经被旭日超市买走了，最核心的位置已经挂上了“旭日”的招牌。

到那个时候，赢的不仅是时间和成本，更是战略纵深。

黄磊的目光从区位示意图上抬起来，落在窗外那棵正在发芽的海棠树上。

嫩芽在午后充足的日照下泛着一层淡红色的光泽，像一小簇一小簇被点亮的火星。

他想，汪倩做事，从来不需要他操心细节。

他只管把方向告诉她，她自己会走出一条路来。

而这条路，通向的不仅是一个华北市场，是整个旭日集团在零售领域里更稳固、更难以撼动的位置。