他又在纸上写了几行字——“电子：二期工程进度，Vcd项目进展。

超市：门店数量，销售额，供应链。

酒店：入住率，新店选址。

外贸：对俄贸易额，利润。

地产：土地储备，项目进度。

物流：仓储面积，配送网络。

服装：品牌建设，渠道开拓。

实业：整体运营情况。

电器专卖：扩展线下渠道。”

这些是他需要在年会上重点关注的问题。

每个子集团都有自己的核心业务和发展阶段，不能用一个标准来衡量所有。

旭日电子已经进入了扩张期，需要关注的是产能和市场份额；

旭日超市还处于成长期，需要关注的是门店数量和供应链效率；

旭日酒店刚刚起步，需要关注的是品牌定位和服务质量；

外贸公司已经成熟了，需要关注的是利润和风险控制；

地产公司是重资产，需要关注的是土地储备和项目进度；

物流公司是配套服务，需要关注的是网络覆盖和成本控制；

服装公司是新业务，需要关注的是产品和渠道。

不同的阶段，不同的侧重点，不能一刀切。

他放下笔，靠在椅背上，闭上眼睛。

年会的另一个目的，是统一战略目标。他的这些子集团负责人，有些跟了他很久，比如汪倩、卫子明、王敏、周伟等。

他们都是从他创业初期就跟着他干的，对他的想法和风格很了解，执行起来也很到位。

有些是新加入的，比如张建国、周伟、李刚、林辉，他们各有各的背景，各有各的经验，各有各的想法，对集团的整体战略可能还不够了解。

他需要在年会上，把他们拉到一起，让他们知道——他们不是在各自为战，他们都是旭日集团这艘大船上的一员，他们的方向是一致的，他们的利益是捆绑的，他们的成败是连在一起的。

他还需要让他们知道，他对明年的期望是什么。

明年是九三年，是国内经济开始腾飞的第一年。

从明年开始，他要每一个子集团都进入高速扩张模式，抢占市场，建立品牌，积累资源。

慢了，就会被淘汰；停了，就会被超越。

这不是危言耸听，这是大势所趋，国外的那些跨国公司即将全面进入中国市场。

他看得到这个大势，他也希望他的团队能够看到。

十一月二十六日，上午黄磊处理了几份需要签字的文件，又跟关慧卿通了电话，沟通了一下年会的财务报告准备情况。

他的心情很平静，这些日子集团运转正常，万燕的合作已经落地，俄罗斯那边的物资换石油也在推进，打砸事件的后续他基本没有再过多关注，全交给了周恒去盯。

他知道，政府会给他一个说法。至于这个说法能不能让他满意，那是另一回事。

电话响的时候，他正在看一份关于旭日酒店新店选址的报告。

“黄总上午好，我是市政府李彬啊。”

电话那头的声音热情而客气，不是那种公式化的、走过场的热情，而是一种带着真诚的、想要修补关系的东西。