每一个数字背后，都是一家子集团公司一年的努力，几百上千号人的汗水，无数个日夜的拼搏。

他作为这艘大船的船长，不能不知道船的每一个舱室里装着什么、每一个零件是否运转正常、每一条航线上是否有暗礁。

今年，是时候开一个年会了。

这个念头不是今天才有的。

去年年底，他就在脑子里勾勒过这个想法。

那时候他的产业还没有现在这么大，子集团还没有那么多，把大家叫到一起开个会，不过是一顿年夜饭的事。

但他没有开，不是因为不想，而是因为时机不到。

那个时候，他的很多产业还处于初创期，还在烧钱，还在亏本，还在摸着石头过河。

把一群还在亏损的子公司负责人叫到一起开年会，能说什么？比谁亏得少？

现在不一样了。

从去年年底到现在，整整一年时间，他的每一家子集团公司都发生了翻天覆地的变化。

旭日电子从一家小家电厂变成了开发区的纳税大户，二期工程十个亿的投资已经启动，Vcd项目也已经完成了三方合作。

旭日超市从江城开到了四省之地，门店数量翻了一番，供应链体系初步建成。

旭日酒店从一家单体酒店发展成了拥有二十几家门店的连锁品牌，入住率稳定在七成以上。

外贸公司在对俄贸易中站稳了脚跟，外汇收入可观。

地产公司拿了好几块地，物流公司的仓储网络覆盖了全省主要城市。

电器专卖的门店更是达到六十多家。

更重要的是，国内的政策已经彻底稳定下来了。

从南巡讲话之后，举国之力发展经济成了不可动摇的国策。

明年开始，国内经济将进入一个长达三十几年的高速增长期，这是一个前所未有的、黄金般的发展机遇。

他的每一家子集团公司，都需要在这个窗口期里高速扩张，抢占市场，建立壁垒。

慢了，就会被别人抢走地盘；停了，就会被时代甩在身后。

所以，今年的年会，不只是吃顿饭、聊聊天、总结一下过去、展望一下未来那么简单。

这是一个战略会议，是一个统一思想、明确方向、凝聚力量的大会。

他需要让每一个子集团的负责人都清楚地知道——明年我们要做什么，要做到什么程度，需要哪些资源，面临哪些挑战。

他需要把那些分散在各处的力量拧成一股绳，朝着同一个方向发力。