第四个走进办公室的，是负责并购业务的景泰。

景泰今年五十岁了，之前在摩根士丹利的并购部干了十六年，参与过十几个跨境并购项目，总交易金额超过两百亿美元。

他是许杰亲自去新加坡挖回来的，当时景泰正在考虑去一家pE，许杰硬是把他截胡了。

“老板好。”景泰进来，没有程彬那么拘谨，也没有苗丽那么紧张，很自然地坐下，等着黄磊开口。

黄磊也不绕弯子：“亚太银行未来可能会有收购计划。你对亚洲各国的银行了解多少？”

景泰显然早有准备，张口就来：“日本的话，泡沫破裂之后，很多地方银行日子不好过，估值低，但资产质量参差不齐，需要仔细挑。

韩国的话，几个大行被财阀控制，不太好动，但有一些中型银行有机会。

东南亚的话，印尼、泰国、越南都有不错的标的，但监管政策差异大，需要因地制宜。”

黄磊点点头：“如果让你选一个优先方向，你选哪里？”

景泰想了想：“日本。”

“为什么？”

“因为日本市场足够大，金融体系足够成熟，而且现在估值足够低。”景泰回答道。

“虽然日本经济失去了十年，但瘦死的骆驼比马大。能拿下日本市场，就等于拿下了亚洲最发达的经济体之一。

而且日本银行的坏账问题，现在已经暴露得差不多了，风险可控。”

黄磊看着他，忽然问：“你知道日本银行最大的问题是什么吗？”

景泰愣了一下：“坏账？经济停滞？人口老龄化？”

黄磊摇摇头：“都不是。是文化。”

景泰若有所思地看着他。

“日本的企业文化，非常封闭，非常排外。你收购一家银行容易，但收购之后能不能管好，是另一回事。”

黄磊说，“日本人不会听一个外国老板的指挥。你派过去的行长，他们不会真的服从。

你制定的战略，他们不会真的执行。最后你花了几十亿美元，买回来的只是一个壳，里面的东西还是原来的。”

景泰沉默了。

这一点，他在做项目的时候也隐约感觉到，但从来没有像老板说得这么透彻。

“那老板觉得应该怎么办？”

黄磊说：“两条路。一条是走合资路线，找一家真正想合作的日本伙伴，而不是强行收购。

另一条是挖人，把那些在日本银行里郁郁不得志、但又真有本事的人挖过来，让他们帮我们管。

日本人虽然排外，但他们听自己人的。”

景泰点点头，认真地把这些话记在心里。

第五个走进办公室的，是负责国际贸易的鲍佳威。

鲍佳威今年三十岁，之前在香江九龙仓货站干了十年，从业务员做到部门经理，对大宗商品贸易的门道摸得门儿清。

张华挖他的时候，鲍佳威本来想自己创业，张华硬是用“跟着老板能学更多”说服了他。

“老板。”鲍佳威坐下，脸上带着一丝笑意。

黄磊问：“你在九龙仓干了多年，对大宗商品怎么看？”

鲍佳威说：“大宗商品这个领域，说白了就是拼信息、拼渠道、拼资金。

信息比人家快一步，就能赚钱。渠道比人家广，就能赚钱。

资金比人家多，就能赚钱。没什么太高的技术含量，就是拼资源。”