一个叫 姜万 ，一个叫 孙燕 。他们是同行，可能在搞一些视频编解码技术方面的研究。”

在众人疑惑的目光中，黄磊揭示了部分“预见”：“据我了解，他们很可能在明年，合作推出一款叫做 Vcd 的划时代影音播放产品。

这个东西一旦面世，会以极快的速度风靡市场，带来巨大的商业成功。”

他话锋一转，语气变冷：“但是，他们很可能因为缺乏全局性的知识产权保护意识，只顾着把产品做出来、卖出去，而忽略了最核心的专利布局。

结果就是，产品火了不到两年，技术被日本人、韩国人乃至国内无数厂家轻易仿制，他们自己反而迅速衰落，为他人做了嫁衣。这是血淋淋的教训。”

黄磊盯着卫子明，指令清晰而强硬：“我们的策略是：投资、入股、深度合作。

在他们最需要资金和市场渠道的时候介入。钱可以多给，条件可以优惠，但核心目标必须明确——拿下相关核心专利的全部或大部分所有权，以及后续改进技术的共同开发权。

这项技术及其衍生产品，未来市场巨大。这一世，这份红利和主导权，不能再让日本人，或者其他什么人白白占去！

这件事，由你亲自牵头，成立专项小组，秘密进行。”

然后，他看向王敏和周伟。 一个关乎高端服务与资产，一个关乎大众消费与品牌。

“王敏，酒店板块的思路需要调整。” 黄磊分析道，“目前国内经济刚起飞，旅游业远未成熟，跨省商务和休闲旅行的人口基数有限。

如果像超市一样追求门店数量快速膨胀，在非核心城市大量布点，只能是资源浪费，拖累整体效益。”

他给出了新的方向：“所以，旭日酒店未来五年，战略是 ‘精品深耕，资产为王’ 。

目标只聚焦于全国一线城市和少数顶级二线城市的核心地段。

不追求开店数量，而要追求单店质量、品牌美誉度和资产价值。

最重要的是，力争所有新开门店的物业，都以购买或长期持有为主，减少未来租金上涨的困扰，也为集团沉淀下核心区域的优质不动产。

我们要用这五年，把‘旭日酒店’这个品牌，打造成高端商旅的可靠代名词，能够与国际上的大酒店比拼，至少是国内。

等夯实了基础，等待国内消费升级和旅游业爆发的那一天。那时，我们再谈快速复制。”