短暂的休憩充电结束，商业帝国统帅的目光重新变得锐利而专注。

回到江城后，他首先去往的地方，并非自己的集团总部，而是汪倩执掌的旭日超市集团总部。

在他的商业版图中，超市是直面消费者、产生稳定现金流、塑造品牌形象、同时也是消化自家养殖场和未来电子电器产品的关键渠道。

今年，是旭日超市全面进军外省市场、实现全国性连锁布局的“首战之年”，战略意义非同小可。

在汪倩简洁明亮的办公室里，黄磊与她面对面坐下，面前铺开的是巨大的中国地图和密密麻麻的潜在门店选址分析报告。

“汪倩，今年是关键一跃。”黄磊开门见山，手指点向地图上毗邻本省的几个重点区域，“我们在本省的根基已经扎稳，口碑和供应链都经受住了考验。

现在，必须把成功的模式快速复制出去。

苏省、浙省、湘省、粤省，这四个经济最活跃、消费能力最强的沿海省份，必须作为我们首批重点突破的目标。

每个省，今年至少要保证在开出五到八家标准店，同时要试点一两家旗舰店或仓储会员店新业态。”

汪倩沉稳地点头，展示着她早已准备好的详细规划：“老板，团队已经做好了准备。

苏省的南京、苏州，浙省的杭州、宁波，粤省的广州、深圳、东莞，湘省长沙，我们已经完成了初步的市场调研和物业接洽。

供应链方面，正与林经理的物流团队紧密对接，规划区域配送中心。

生鲜板块，与咱们自家养殖场的对接流程已经优化，确保优势。资金预算和开店排期表在这里。”

黄磊仔细审阅着方案，不时提出关键问题：“人才储备跟得上吗？店长、采购、运营骨干，尤其是生鲜和电器这两个核心品类的负责人，必须是我们自己培养的、信得过的人。

外地扩张，管理半径拉长，标准化和执行力是生命线，同时也要给予区域一定的灵活应变权限。

另外，与当地供应商、物业方的关系要提前铺垫，合规方面要特别注意，不要留下任何隐患。”

旭日超市能否杀出重围，不仅取决于资金和决心，更取决于细节的掌控和团队的战斗力。