“那么，如果让你来筹划一个全新的、现代化的物流仓储中心，用来高效对接超市的门店配送、电器产品的分发，你会最先考虑哪几点？

或者说，你会怎么着手去改变刚才说的‘散、瞎、弱’？”

黄磊抛出了第二个，也是更关键的问题。这已经是在考察林辉的规划和管理思路了。

林辉的眼睛亮了起来，这个问题显然触动了他。

他身体微微前倾，语气也带上了几分热切：“黄总，如果真让我来弄，我会先抓三件事。”

“第一，选址和整合。”

他伸出手指，“地方一定要选在交通枢纽边上，高速口、国道旁是必须的，最好离铁路货站也不远。

不能像现在很多仓库藏在犄角旮旯。而且，这个中心不能只当仓库用，要把仓储、分拣、装运、甚至简单的流通加工都集中在一起。

让货车进来，能一次性完成提货、装货，减少空跑和等待。”

“第二，立规矩、用工具。”林辉继续道，“仓库里面，必须划分清晰区域，什么货放哪里，要有明确标识和记录。

不能像现在这样乱堆。可以考虑用那种带编号的货架，进出库都要有单据，专人管理账目。

车队调度也要有固定的流程，什么时间发车，走什么路线，尽量固定下来，形成规律。

至于信息……如果能配上对讲机，甚至以后有更先进的设备，让仓库、车队、调度室能及时通上气，那就太好了。”

他提到的工具和对信息的渴望，虽然局限于当时的条件，但思路是朝着系统化、标准化方向去的。

“第三，建队伍、抓培训。”林辉认真地说，“再好的地方，再好的规矩，人不行也白搭。

仓管员不能是只会看大门的，要认得货，会记录，懂基本的防火防盗。

司机和装卸工也不能只凭力气，要培训他们爱惜货物，遵守装车规范，注意行车安全。

得有一套奖惩办法，干得好坏不一样。”

黄磊静静地听着，手指在桌面上有节奏地轻轻敲击。