扩张是必然的，但问题也随之而来。目前几个养殖场的实际管理，主要依靠几位堂哥。

堂哥们吃苦耐劳，对他绝对忠诚，执行具体指令不打折扣，将场子维护得井井有条。

这一点，黄磊清楚。但他也清醒地认识到，他们的能力天花板已经显现。

他们生于乡土，长于乡土，虽然在他的支持下学习了新的养殖技术，但文化水平和见识终究有限。

对于真正现代化、集约化、数据化的大型农业企业管理，对于疫病防控的系统性科学决策，对于育种改良、饲料营养配比的深度研发；

对于市场波动的前瞻性判断和风险对冲，对于跨区域、多基地的协同运营与成本控制……这些需要深厚专业知识、先进管理理念和开阔战略视野的领域，恰恰是他们的短板。

“让他们管好一两个场子，没问题。但要统帅一个未来可能遍布数省、涉及养殖、加工、物流全链条的农业集团？”

望着窗外飞速倒退的田野，心中暗忖，“迟早要出大问题。养殖业看似传统，实则技术和管理门槛越来越高，一场瘟疫、一次价格暴跌、一次环保事故，就可能让巨额投资打水漂。不能等到出了问题再换人。”

他需要一个真正的掌舵人。一个既懂科技养殖和市场，又具备现代化大型企业管理经验，能够将他的养殖板块从“供应基地”提升为“战略产业”的专业帅才。

这个人选，需要尽快物色，甚至可能要从国内知名的农牧集团或相关研究机构中去“挖”。

思绪从养殖业抽离，黄磊的目光投向了另一个迫在眉睫的短板——物流。