黄磊微笑着点头，两人一同走进了汪倩的办公室。

办公室不大，墙上挂满了省内网点分布图和新近考察的外省城市地图，白板上写满了密密麻麻的市场数据和待办事项。

没有过多寒暄，汪倩将一杯泡好的清茶放到黄磊面前，随即开始了详细而系统的汇报。

她的叙述条理清晰，数据信手拈来，显然对这摊业务倾注了全部心血。

“老板，从去年下半年执行加速扩张策略以来，我们旭日超市集团的发展，可以用‘顺风顺水’来形容。”

汪倩开门见山，语气中带着自豪，但也保持着清醒，“当然，我和团队都很清楚，这并非完全因为我们的管理或服务已经登峰造极。

很大程度上，是因为我们站在了一个近乎空白的市场窗口期。”

她分析道：“超市在国内是绝对的新生事物。原有的国营商场、百货大楼和供销社，体制僵化，服务意识淡薄，商品结构和购物体验完全无法与我们竞争。

而民营资本，目前目光大多还集中在制造业、贸易等传统领域，鲜有胆量和实力涉足需要大量资金、复杂管理和规模效应的零售超市行业。

至于外资超市，目前仅有一两家在北上广深试探性地布局，远未形成气候。”

“所以，”汪倩总结道，“目前这段时期，确实是我们快速跑马圈地、建立品牌认知、积累运营经验的黄金窗口期。

我们必须在潜在的强大竞争对手全面入场之前，尽可能地扩大规模，筑牢护城河。”