与关雅芝通话结束后，黄磊心中关于苏联棋局的那块大石稍稍落下。

远东的行动如同精准的外科手术，已然取得了决定性的成果，只待最后一步将庞大的战利品安全纳入囊中。

他的目光随即从国际风云转回国内，那里是他事业的根基，是他庞大资本的源头活水，不容有失。

第二天，他专门预留出了大半天的时间，通过越洋电话，逐一联系了坐镇江城的几位核心负责人：

掌管超市集团的汪倩、负责酒店宾馆业务的王敏、开拓电器连锁的黄亮、督建总部大楼的李刚，以及远在麻姑、主持旭日电子研发的卫子明。

他需要详细了解自己离开国内这一个多月以来，各项产业的推进情况。

第一个接通的是汪倩的电话。她的声音一如既往地干练利落，带着一股雷厉风行的劲儿。

“老板，您放心，超市集团这边一切顺利，甚至比我们年初预定的计划还要快一些。”

汪倩开门见山，语气中透着自信，“五月份和六月份，我们按照‘中心开花、辐射周边’的策略，成功在鄂省除了江城之外的三个重要地级市，新开了三家大型综合超市。

算上四月份开业的两家，今年上半年，我们已经成功新开了五家门店！”

她详细汇报了开业情况：“新店选址都经过了严格的市场调研，位于各市新兴的商业区或人口密集的社区交汇处。

开业期间的促销活动效果很好，客流量和销售额都超出了预期，尤其是在生活必需品和生鲜品类上，我们已经初步建立了价格和品质的口碑。”

“很好！”黄磊赞许道，“扩张速度很重要，但运营质量和标准化的管理流程更不能放松。新店的团队磨合怎么样？有没有发现值得培养的好苗子？”

“这正是我要向您汇报的下一个重点。”

汪倩接过话头，“随着门店数量的快速增加，合格的中高层管理人员，特别是店长和区域经理级别的干部，确实出现了短缺。

我们早已经意识到了这个问题。目前，集团内部已经启动了一项‘雏鹰计划’，从现有表现优秀的员工和中层骨干中选拔有潜力的人才，进行集中培训和实战锻炼，加速他们的成长。

同时，我们也开始从外部招聘有经验的零售业管理人才，双管齐下。当前有两人表现不错，我认为值得培养，可以做为我们以后区域经理来培养。等老板回来，我带他们去见见老板。”

“好，好苗子是要重点培养，等这边的事完结了，我也认识一下你手下的精英。”黄磊笑呵呵的说道。

最后汪倩提起了下半年计划：“按照目前的进度和储备，我们有信心在下半年完成对鄂省剩余所有地级市的覆盖，实现超市业务在省内的网络化布局。

届时，我们的门店总数将达到十八家以上，初步形成规模效应。下一步，我们已经在开始初步调研周边省份的市场，为明年的跨省扩张做准备。”

黄磊仔细听着，不时提出一两个关键问题，对汪倩展现出的战略执行力和前瞻性颇为满意。

“做得很好，汪倩。扩张步伐可以保持，但人才梯队的建设要放在同等重要的位置。资金方面如果有任何需求，直接按流程申请，总部会全力支持。”

接下来是王敏的电话。她的声音温和而沉稳，带着酒店行业特有的周到与细致。

“老板，酒店宾馆业务也在按计划稳步推进。”

王敏汇报着，“去年年底开业的两家‘旭日雅阁’商务酒店，经过半年的运营，入住率和客户口碑都保持在一个不错的水平，已经实现了单店盈利。

今年上半年，我们又在江城及周边城市新开了三家门店，其中包括一家定位稍高的‘旭日’系列酒店，以测试不同的市场区间。”

她提到了与汪倩类似的问题：“我们的扩张速度，目前主要受限于合格的管理团队，特别是具有多店管理经验的总经理和精通酒店运营的部门经理。

招聘和培养需要时间，所以我们有意控制了开店节奏，确保开一家，成功一家，盈利一家。”

“稳扎稳打是对的。”

黄磊肯定道，“酒店业口碑积累很重要，不能因为追求速度而砸了招牌。下半年有什么具体计划？”

“下半年，我们计划再新开五家酒店。”

王敏清晰地回答，“选址已经基本确定，主要集中在省内的交通枢纽、新兴开发区和旅游城市。

如果这五家都能顺利开业，到今年年底，我们的酒店宾馆集团旗下将拥有超过十家运营中的门店，初步形成品牌效应和区域影响力。

同时，我们也在着手建立标准化的运营手册和中央预订系统，为未来的规模化发展打下基础。”

第三个联系的是黄亮。

他的声音充满了激情和一股不服输的拼劲，语速也比前两位快上不少。当然也有与前两位不一样的身份，他毕竟是黄磊的堂哥。