连续三天，黄磊仿佛与外界隔绝，将自己封闭在总统套房那静谧而奢华的空间里。

窗外纽约的天际线日夜轮转，车流如织，却丝毫未能分散他的注意力。

他的世界，暂时缩小到了闪烁的电脑屏幕、堆积如山的金融报刊、密密麻麻的上市公司名录以及他那承载着未来数十年信息宝库的大脑。

这几天，他像一台高效的人形计算机，疯狂地检索、比对、过滤着海量信息。

前世的记忆碎片，那些曾在互联网角落浏览过的关于九十年代初美国股市的只言片语、偶然看到的财经文章、甚至是一些模糊的图表趋势，此刻都成了他挖掘宝藏的地图。

他并非盲目寻找，而是有着明确的指向——寻找那些被市场暂时蒙尘的珍珠，寻找那些因短期困境而被股民恐慌抛弃，实则内核正在酝酿惊人逆转的“黑马”。

功夫不负有心人。

在翻阅了成百上千家公司资料，结合脑海中那些看似无关紧要的记忆碎片进行反复印证后，他的目光如同精准的探针，牢牢锁定了两家公司。

它们的名字和即将到来的走势，在他脑海中逐渐清晰起来，如同夜空中最先亮起的两颗明星。

其一，便是凯托公司。

资料显示，凯托公司是一家老牌的美国服装零售商，拥有遍布三十一个州、约一千一百家门店的网络。

然而，进入九十年代，它似乎有些跟不上时代的步伐。

1990年的财务报表触目惊心：经营亏损超过一千万美元，被迫关闭了六十八家效益不佳的门店。

市场的反应是残酷且直接的，华尔街的分析师们纷纷唱衰，将其视为传统零售业衰落的典型。

其股价更是如同坐了过山车般从九十年代初高峰时的1.42美元每股，一路暴跌至1991年元月份的0.75美元每股，市值缩水近半，沉浸在一种被遗弃的悲观氛围中。

但黄磊看到的，远不止这些冰冷的、代表过去的数据。

他记忆深处的信息告诉他，这家公司的管理层在91年展现了惊人的决断力。

面对巨额亏损，他们没有坐以待毙，而是果断进行了大刀阔斧的改革：

彻底调整了陈旧的经营模式，敏锐地捕捉到消费者口味的变化，推出了更具时尚感和性价比的商品系列；

更重要的是，他们大胆采用了更具侵略性的折扣定价策略，以此吸引对价格敏感的中低收入顾客群体。

这一系列组合拳，将在91年产生奇效。从第二季度开始，公司的销售数据止跌回升，到了第三季度，更是将实现盈利九百五十万美元的惊人逆转！

这种从深渊跃上云端的表现，如同一剂强心针，将极大地提振市场信心。

投资者会猛然发现，这家看似垂暮的公司竟然蕴藏着如此强大的生命力。

恐慌抛售将瞬间转变为狂热追买。再加上闻风而动的游资和机构必然会趁机推波助澜……

黄磊清晰地记得，到1991年年底，这家如今股价仅七十五美分的公司，其股价增幅将达到一个令人瞠目结舌的数字——1916.6%！

这是一个足以让任何早期投资者实现财富自由的涨幅。

另一家让他心跳加速的公司，是杰克·亨利联合公司。

与身处传统零售业的凯托公司不同，杰克·亨利联合公司代表了另一个正在崛起的赛道——金融科技。

这家成立于1976年的公司，核心业务是为美国广大的社区银行、信用合作社等中小型金融机构提供全套的技术解决方案，包括核心银行系统、支付处理、数据安全及后台运营支持。

简单来说，它就是这些无力自主研发复杂It系统的中小金融机构的“技术外包管家”。

黄磊深知，九十年代初正是美国金融业开始加速数字化转型的关键节点。

大型银行凭借雄厚资本可以自建系统，但数量庞大的中小机构却面临着“不转型等死，乱转型找死”的困境。

杰克·亨利公司的产品和服务，精准地击中了这个痛点。

它的商业模式并非依靠惊天动地的技术创新，而是依赖于深度的行业理解、稳定的系统性能和可靠的客户服务，从而赢得了极高的客户粘性。

记忆中的信息显示，在1991年，杰克·亨利公司将迎来其客户数量和业绩的爆发式增长。

其营收和净利润的同比增速，将显着高于行业平均水平。这份远超市场预期的靓丽财报，叠加当时美股市场整体的复苏氛围，将如同点燃了一根引信，瞬间引爆其股价。