这相当于为我们的人才培养争取到了一段宝贵的缓冲期。

如果我们按照这个思路，依托目前江城五家超市正在实行的‘一岗多人’储备人才培训制度，到明年，我们完全有能力以每月在一个地级市开设一家新店的速度稳步推进。

这样，管理团队的组建和磨合就能跟得上扩张的步伐，最大程度避免了因管理断档而可能引发的混乱和损失。

这真正做到了‘在发展中解决问题，用发展来培养人才’！”

她的语气中带着兴奋，思维也迅速跟上：“而且，先深耕本省，牢牢占据本地市场，形成稳固的‘根据地’，这能为我们将来的跨省扩张提供更强的底气和支持。

等到一年之后，我们现在培养的这批苗子，应该就能有几个脱颖而出，勉强可以担当起区域负责人的重任了。

届时，我们再选择相邻的一个省份作为突破口，成功率会高很多。

同时，利用这一年的深耕期，我们也能为下一步更大规模的扩张，积累下更雄厚的资金实力。”

黄磊赞许地点了点头，汪倩的领悟能力和执行力总是让他很放心。他也愈发觉得将旭日超市集团交到汪倩的手中是一个无比正确的决定。

战略方向的微调就此确定，汪倩感觉肩上的压力顿时轻了不少，心中对超市集团未来的发展路径也更加清晰、更有底气了。