就像《中国好歌曲》这个综艺节目，自从辛子杏离开以后，接手的制作人邓璐，她的权限可就比辛子杏小多了。

节目的商务合作，她完全不参与。

艺人的统筹，由拾火这边安排了人接手。

节目流程的设计、内容的制作，李真真也有很大的话语权。

邓璐虽然人在制作人的位置上，但是，她自己都知道她的情况。

信任，需要时间。

但恰恰因为需要时间，所以，才需要提前布局。

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陈梓妍的这一句提醒，让陆严河开始“盘账”。

他得盘清楚，灵河这家公司里面，有几个他相对能信任的人。

陈钦算一个。只不过陈钦一直在跟着徐天明做版权衍生开发的事情，对影视剧的制作，不太熟悉。

而在陈钦之外，真正被陆严河信任的，就基本上没有了。

陆严河忽然就感受到了，为什么很多老板在明知道“家族式企业”的弊病之后，仍然还是安排了很多亲戚身居要职。

因为跟那些弊病比起来，被人背叛、捅刀子甚至是卷款逃跑的危害更大。

可是，陈梓妍说得很对。

人是要培养的。

一个人值不值得信任，是需要用时间来验证的。

既然摊子要越铺越大，他就必须要培养一批可以信任的人。

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这个夏天，对于灵河的人来说，也是一个挑战。

一部S+级别的大剧《仙剑奇侠传》要开播，需要做好宣传。

一部电影《大楼里有个奇怪的女人》即将开拍，三部电影进入筹备期。

《那些年，我们一起追过的女孩》和《大海啊我呸》接连上映。

无论是制作环节，还是宣发环节，都是一场硬仗要打。

陈寅特地召集了全公司所有人一起开了动员会。

一番热血激励发言之后，陈寅专门强调了，等到十月份，会根据大家的工作表现，为大家发一笔夏季特别奖金。

有了这样一笔奖金作为激励，每个人都开始正儿化产品经营和广告营销等等业务板块，也无法迅速拓展开来。

事实上，《跳起来》杂志和跳起来剧场的净利润是完全可以再往上涨一大截的。

比如杂志压缩制作成本，降低一点高昂的稿费，提高一下销售单价，增加一些广告位。比如要求岳湖台等几个平台，提高跳起来剧场这些戏的采购价，或者是压缩制作成本。

但这些事情，跳起来都没有做。

现在，绿谷想要买跳起来剧场这些戏在美国那边的发行权，甚至想要买改编权，对于跳起来来说，自然又成了一个新的利润增长点。

施密特·劳利第二天就到了陈思琦那里。

双方谈了两次之后，达成了初步的合作方向——框架性合作。

第一轮框架性合作，跳起来将十二部跳起来剧场的戏的海外发行（有一些已经被Maxine和HP等买了流媒体播放权的，就排除在外了），以5年300万美元的价格卖给绿谷。

5年时间里，绿谷将拥有这十二部戏在中国以外的地区的发行权以及衍生开发权。

这个衍生开发权就完全只有跳起来能做到了。