第97章 偷书岂能叫偷（1/3）
有意思的是，知乎大v每一次出走，非但没有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？
平台反而获得更多的融资和弹药，比如悟空问答挖角以后，才完成4.3亿美元的e轮融资，估值接近35亿美元。
不得不说知乎的心挺大，从不限制公众号等多平台运营策略，甚至包括导流。比起头条系对公众号的如临大敌，这方面沈锋必须点个赞。
一鱼多吃或者多平台运营早就不是秘密，所有头部自媒体早已盛行，沈锋更腹黑一点，这些叽叽歪歪的家伙恐怕是希望借着出走的噱头，争取其他平台的羊毛吧？
比如喜马拉雅或者百度？
三年前就开始尝试商业化，每次偷偷摸摸小心翼翼的样子，什么刚开始只允许网站广告，然后才一步步开放客户端广告。
官方公众号100多万粉，硬不接广告，这不是死要面子活受罪？
在内容问答领域，虽然也开放机构号，但并未有特权，反而限制更多。导致尽管账号越来越多，但并未被营销内容水化。
说白了人家在你这里全是白忙活！
站在老板的角度分析，沈锋百分百肯定任何逼宫屁用没有。哪怕知乎现在点赞to10的大v全部出走，短期可能有点小影响，但长期绝对没事，原因在于知乎的确有很强的造血能力。
打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮，装饰有多华丽，而是氛围和文化。
知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的，按照ceo周源的话说，什么是知乎文化？
就是认真你就赢了的新知理念。
在这样的社区文化熏陶和精神感召下，知乎只会拥有更多的意见领袖和大v。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出来，不爽就滚蛋。
二战小鬼子为什么太平洋战争会输？
因为打着打着发现，自己打掉老美一艘船，人家马上能造出两艘出来。
好容易偷袭完珍珠港，结果把人家的军工制造潜力全部激发出来了，越打反而越多！
这还怎么玩？
沈锋放下报告，来到窗边，其实所有互联网公司都一样，变现千万条，人设最重要。
知乎是极少数没有被mcn化的平台，除少量机构号，绝大部分都是个人运营，哪怕是顶级大v。
像微博微信公众号，但凡大一点，早就公司化运营，背后谁没有几十人的团队？
因为没有商业运营，所以变现能力
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